Dacă ești antreprenor de peste 10, 15, 20 de ani, probabil îți spui des:
„Suntem bine. Avem activitate, avem clienți, oamenii își fac treaba.”
Și totuși, când privești cu atenție, vezi că faci cam aceleași lucruri ca acum un an… ca acum trei ani… și, dacă ești sincer cu tine, ca acum un deceniu.
Asta, Rareș, numește inerție. Și este cea mai mare boală a unei companii.
Problema cu inerția este că nu doare. Nu-ți bate cineva la ușă să-ți spună: „Atenție, de azi înainte, nu mai crești!”
Ea se instalează încet, pe nesimțite, și te prinde într-un cerc în care:
- echipa repetă aceleași procese la nesfârșit, fără să mai pună întrebări;
- oamenii noi fie pleacă, fie se adaptează mediului „așa facem noi lucrurile aici” și își pierd energia;
- tu, ca owner, ești prins în ședințe, aprobări și micromanagement;
- te uiți pe cifre și crezi că ești bine… dar nu te raportezi la potențialul real al companiei.
Și partea cea mai periculoasă?
În timp ce tu rulezi pe pilot automat, piața se schimbă cu o viteză pe care nu o mai poți ignora.
De unde vine inerția
Am văzut companii cu istoric de 30+ ani, conduse de fondatori dedicați, care însă, din nevoia de control, nu au lăsat loc unei generații noi de lideri.
Middle management-ul, format din oameni loiali, dar cu o medie de vârstă de peste 50 de ani, trăiește din gloria trecutului și blochează schimbările.
Nu pentru că ar fi rău intenționați, ci pentru că:
- nu mai au exercițiul învățării;
- văd fiecare propunere nouă ca pe o amenințare;
- cred că „merge și așa, am făcut asta 20 de ani și a mers”.
În aceste organizații, afilierea nu se face către liderul credibil și competent, ci către cel care are decizia finală – de obicei, fondatorul.
Și atunci când totul trece printr-o singură persoană, nu ai cum să aduci „sânge proaspăt” fără ca acesta să fie respins de sistem.
Simptomele inerției
- Oamenii mimează implicarea, dar evită asumarea.
- Inițiativele sunt „amputate” de perfecționiști care critică fără să construiască.
- Conflictele sănătoase sunt evitate, pentru „pacea” echipei – dar, de fapt, pentru că oamenilor le e frică să contrazică liderul.
- Board-ul petrece mai mult timp discutând decât acționând.
- Problemele de acum 3 ani sunt aceleași și azi – și, dacă nu schimbi nimic, vor fi aceleași și peste 3 ani.
Play, Purpose, Potential – cele trei surse de energie
Aici intră în scenă un concept valoros, pe care l-am preluat de la Cosmin Alexandru – și pe care îți recomand să îl explorezi în profunzime.
Cele trei surse de energie care pot ridica sau bloca performanța unei echipe sunt:
- Play – Îmi place ceea ce fac zi de zi.
- Purpose – Știu că munca mea contează și are impact.
- Potential – Cresc și mă dezvolt făcând ceea ce fac.
Când lipsesc, oamenii cer bani în plus. Când lipsesc și banii, oamenii pleacă.
Și chiar dacă nu cer bani, dar lipsesc aceste trei ingrediente, vei avea o echipă neperformantă și fără motivație.
Dacă vrei să aprofundezi, îți recomand Academia de la BISM.ro – Bucharest Business School of Management.
Este un loc în care antreprenorii și managerii din România găsesc resurse, normalitate și o comunitate sănătoasă.
Acolo vei întâlni mentori ca:
- Florin Ilie – ING
- Adrian Stanciu – creatorul „Decoder”
- Sergiu Neguț – președintele RBL – Romanian Business Leaders
Un mediu în care vei găsi nu doar răspunsuri, ci și întrebările potrivite.
Cum intervenim noi, la DBV – Drawing Business Value
De peste 12 ani însoțim companiile românești în procesele lor de creștere.
Venim în companie, înțelegem cultura, procesele și oamenii.
Și, cu o experiență totală de peste 24 de ani în piața de business, desenăm împreună harta valorii – unde ești azi, unde poți ajunge și care sunt pașii concreți.
Dar trebuie să știi ceva: efortul îl faci tu și echipa ta.
Noi suntem alături, constant, ca parteneri pe termen lung, să susținem direcția, să ajustăm și să te ținem responsabil pe drumul ales.
Nu îți vindem „rețete-minune”. Îți spunem direct, asumat și fără perdea ce merge și ce trebuie schimbat.
Și te ajutăm să pui în mișcare roțile dințate ale echipei tale – pentru că dinamica bate orice strategie scrisă pe hârtie.
Ce poți face azi, dacă bănuiești că ești în inerție
- Fă o listă cu 10 provocări din compania ta – fără nume, fără oameni, doar probleme.
Apoi vezi câte dintre ele le aveai acum un an, acum doi, acum trei.
Dacă sunt aceleași, ai un răspuns clar. - Adu un „doctor” extern – un consultant de business cu care să faci radiografia culturii organizaționale.
Așa cum spunea Dr. Ichak Adizes, companiile trec prin etape de viață ca oamenii.
Se îmbolnăvesc și au nevoie de tratament – nu doar de „pansamente”. - Întreabă-ți oamenii:
- Ce îți place să faci aici?
- Simți că munca ta contează?
- Ai crescut în ultima perioadă?
- Fă loc pentru energie nouă – creează spațiu pentru tineri și pentru oameni cu idei noi, chiar dacă asta provoacă sistemul.
Concluzie
Inerția nu e despre lene sau lipsa de muncă.
E despre a merge înainte cu ochii închiși, pe un drum care nu mai duce acolo unde era odată destinația ta.
Ca antreprenor, ești păstrătorul și apărătorul bunului-simț în companie.
Și bunul-simț, în business, înseamnă să recunoști când ai nevoie de ajutor și să ai curajul să faci schimbările care dor – dar care salvează.
La DBV, suntem aici să te însoțim pe termen lung.
Nu ca să îți spunem ce vrei să auzi, ci ce ai nevoie să știi.
Și să fim lângă tine, pas cu pas, până când compania ta respiră din nou energie, claritate și creștere.
___________________________
Cea mai mare boală a unei companii: inerția.
