Management

In ultima perioada asistam in companiile romanesti de o lipsa de personal de calitate si o migrare a oamenilor buni de la o companie la alta pentru beneficii cat doua plinuri de benzina sau o masa in oras…

Aud angajati loiali cu vechime in  companie, care au stat 7-10 ani, care spun ca au ales o noua companie pentru ca la interviu, noul manager ii arata admiratie si ii multumeste ca a ales sa fac parte din noua echipa.

Vad agenti buni de vanzari care in ultimele 6-7 luni de zile nu reusesc sa faca 3-4 vizite pe zi pentru ca owner-ul ( si manager de cele mai multe ori) este prins cu alte roluri din companie si cu dinamica pietei… uita sa mai faca inductie, motivare sau training on the job, nu mai vorbim de evaluare si mentoring… iar cand vine o resursa din exterior, dupa o discutie de 30 de minute… acelasi agent ajunge sa faca 11 vizite pe zi si sa redevina cel mai bun vanzator…

Nu stiu cati au facut analiza sa intelega cat te costa sau cat ai investit intr-un om bun de 7-10 ani ca sa-l pierzi, ca ai uitat sa-i arati cat de important este pentru tine… ca uiti sa creezi la timp o grila de evaluare si recompensare astfel un om sa nu fie tentat sa plece pentru 1.000 lei mai mult…

Nu stiu cati manageri inteleg sa bulling-ul dat agentului din ego, in loc de incurajare si suport dat la timp care, pot dubla cifrele si isi poate crea un mediu frumos cu zambete si o echipa motivata si loiala…

Neputinta si lipsa de educatie in rolurile de management si recompensarea oamenilor, investitia in ei …. lipsa de forta a departamentelor de resurse umane care nu sunt capabile sa dezvolte un plan de crestere in fiecare an pentru oamenii din companie( ei fac pontaje si contracte de munca) … pentru ca owne-rul nu intelege ca forta de munca este perisabila daca nu ai grija de ea… asta e marea diferenta intre cultura din corporatii… (acolo unde mai exista, pentru ca aud din ce in ce mai multe corporatii care se molipsesc cu idei din antreprenoriatul de tabara romanesc ), si companiile mici care se zbat sa supravietuiasca de la luna la luna, cu patroni care vor sa scape de taxte si luna asta sa mai traiasca inca o luna… pana o sa vina si oportunitatile de crestere generate de contextul din exterior

Pana nu o sa reusim sa alocam bugete anuale de educatie si dezvoltare a fortei de munca, pe care patronii sa le respecte si sa le vada ca o investitie pentru viitor si nu doar o cheltuiala aiurea… o sa ne invartim in jurul cozii..

Vrei sa vinzi mai mult, fa din angajatii tai primii fani ai companiei si investeste in marketing si comunicare, ca sa stie lumea ca existi si cu ce te ocupi, iar cand interactioneaza cu tine gaseste o energie misto, cu care sa isi doreasca sa colaboreze…

În lumea afacerilor, proprietarii de companii au adesea o viziune clară despre ceea ce doresc să realizeze. Cu toate acestea, în unele cazuri, aceștia nu reușesc să-și asume managementul, să delegate sau să ofere autonomie și putere de decizie angajaților. Această lipsă de implicare în gestionarea afacerii poate avea efecte devastatoare asupra angajaților și poate conduce la o serie de probleme, inclusiv demotivare, scăderea stimei de sine și dezechilibru în echipă. În acest articol, vom explora în detaliu aceste efecte negative și modul în care lipsa de management bazat pe performanță și evaluare transparentă poate duce la consecințe serioase pentru afacere.

I. Demotivarea Angajaților

Unul dintre cele mai evidente efecte ale lipsei de management eficient este demotivarea angajaților. Atunci când proprietarul afacerii nu se implică în stabilirea unor obiective clare și nu oferă direcție, angajații se simt adesea pierduți și fără un scop clar. Aceasta poate duce la lipsa de entuziasm și angajament în munca lor, ceea ce în cele din urmă afectează productivitatea și calitatea muncii prestate.

II. Scăderea Stimei de Sine

O altă consecință a lipsei de management eficient este scăderea stimei de sine a angajaților. Atunci când nu li se oferă șansa de a-și asuma responsabilități și de a lua decizii importante, angajații se pot simți subestimați și lipsiți de importanță. Acest lucru poate duce la o scădere semnificativă a stimei de sine și la apariția sentimentului că munca lor nu este valorizată sau apreciată.

III. Demisii și Dezechilibru în Echipă

Pe măsură ce efectele negative se acumulează, este posibil ca angajații să ajungă la punctul în care decid să demisioneze. Acest lucru poate crea un dezechilibru în echipă și poate determina plecarea celor mai talentați și motivați angajați, lăsând în urmă o echipă slăbită și demotivată. Acest ciclu de demisii și înlocuiri constante poate avea un impact serios asupra stabilității și eficienței afacerii.

IV. Cicluri Vicioase și Costuri Ridicate

Lipsa de management eficient poate duce la apariția unor cicluri vicioase în afacere. Proprietarul se găsește adesea ocupat să rezolve probleme de zi cu zi, în loc să se concentreze pe strategii pe termen lung. Aceasta poate conduce la o scădere a performanței și la cheltuieli crescute pentru corectarea problemelor urgente. Cu cât se repetă acest ciclu, cu atât este mai dificil pentru afacere să iasă din impas și să își recâștige eficiența și rentabilitatea.

V. Proprietari de Afaceri Epuizați

În cele din urmă, lipsa de management eficient poate epuiza proprietarii de afaceri. Aceștia se află într-o poziție dificilă, în care trebuie să facă față constant problemelor și să se concentreze pe gestionarea situațiilor de criză. Acest stres și epuizare pot afecta negativ sănătatea proprietarilor și pot pune în pericol succesul pe termen lung al afacerii.

Concluzie

În final, lipsa de management eficient într-o afacere poate avea efecte grave asupra angajaților și asupra succesului pe termen lung al companiei. Demotivarea, scăderea stimei de sine, demisiile și ciclurile vicioase pot contribui la o atmosferă toxică și costuri ridicate. Pentru a evita aceste consecințe negative, proprietarii de afaceri trebuie să își asume rolul de lideri, să ofere direcție și să creeze un mediu de lucru motivant și eficient. Acest lucru poate contribui la construirea unei afaceri de succes și la menținerea unei echipe motivate și angajate.

„Soluții și Sfaturi pentru Îmbunătățirea Managementului în Afaceri: Cum Să Ieși din Ciclul Vicios”

Lipsa de management eficient într-o afacere poate duce la demotivare, scăderea stimei de sine a angajaților și la cicluri vicioase care afectează negativ performanța și rentabilitatea companiei. Cu toate acestea, există soluții și sfaturi care pot ajuta proprietarii de afaceri să depășească aceste probleme și să creeze un mediu de lucru mai productiv și mai motivant. În acest articol, vom explora câteva soluții concrete și sfaturi practice pentru a îmbunătăți managementul în afaceri.

Soluții pentru Îmbunătățirea Managementului

1. Delegarea ResponsabilitățilorUn prim pas crucial pentru îmbunătățirea managementului în afaceri este delegarea responsabilităților. Proprietarii de afaceri ar trebui să învețe să aibă încredere în angajați și să le ofere oportunitatea de a-și asuma roluri și responsabilități importante. Aceasta nu numai că îi ajută pe angajați să se simtă mai valorizați, dar și eliberează timpul proprietarilor pentru a se concentra asupra strategiilor pe termen lung.
2. Stabilirea Obiectivelor ClareFără obiective clare, angajații pot să se simtă pierduți și să nu știe încotro se îndreaptă afacerea. Proprietarii de afaceri ar trebui să stabilească obiective specifice, măsurabile, atingibile, relevante și limitate în timp (SMART) pentru echipa lor. Aceste obiective ar trebui să fie comunicate cu claritate și să fie aliniate cu viziunea și valorile companiei.
3. Dezvoltarea unei Culturi a PerformanțeiPentru a promova o cultură a performanței, este important să se recunoască și să se recompenseze angajații pentru munca lor de calitate. Sistemele de evaluare a performanței ar trebui să fie transparente și să ofere feedback constructiv. Premiile și recunoașterea pot motiva angajații să se străduiască să atingă niveluri înalte de performanță.
4. Autonomie și Luare de DecizieO altă soluție importantă este să se ofere angajaților autonomie și puterea de a lua decizii. Proprietarii de afaceri ar trebui să creeze un mediu în care angajații se simt încrezători să contribuie cu idei și să participe la procesul decizional. Acest lucru poate duce la inovație și creștere.

Sfaturi pentru Îmbunătățirea Managementului

1. Comunicare Deschisă și Transparentă
   Comunicarea este cheia pentru un management eficient. Proprietarii de afaceri ar trebui să mențină o comunicare deschisă și transparentă cu angajații. Aceasta înseamnă să asculte activ preocupările și sugestiile angajaților și să împărtășească informații relevante despre afacere și direcție.
2. Înțelegerea Nevoilor și Așteptărilor Angajaților
   Este esențial să se înțeleagă nevoile și așteptările angajaților. Proprietarii de afaceri ar trebui să petreacă timp discutând cu angajații pentru a afla ce îi motivează și ce îi deranjează. Cu o înțelegere mai profundă a angajaților, se pot lua măsuri mai eficiente pentru a îmbunătăți managementul și a crea un mediu de lucru mai plăcut.
3. Investiția în Dezvoltarea Personală și Profesională
   Proprietarii de afaceri ar trebui să investească în dezvoltarea personală și profesională a angajaților. Aceasta poate include oferirea de training-uri și cursuri de dezvoltare, precum și facilitarea creșterii abilităților și competențelor angajaților. Cu cât se simt mai bine pregătiți și susținuți, cu atât vor contribui mai eficient la succesul afacerii.
4. Monitorizarea și Evaluarea Constantă
   Evaluarea constantă a performanței este crucială pentru a asigura îmbunătățirea continuă a managementului. Proprietarii de afaceri ar trebui să fie dispuși să revizuiască regulat procesele și să identifice zonele care necesită îmbunătățiri. Acest lucru poate implica ajustarea strategiilor, realocarea resurselor sau implementarea unor schimbări structurale.

Concluzie

Lipsa de management eficient poate avea consecințe negative asupra angajaților și asupra succesului pe termen lung al afacerii. Cu toate acestea, prin implementarea soluțiilor și sfaturilor menționate mai sus, proprietarii de afaceri pot să iasă din ciclurile vicioase și să creeze un mediu de lucru mai motivant și mai productiv. Delegarea responsabilităților, stabilirea obiectivelor clare, dezvoltarea unei culturi a performanței și investiția în dezvoltarea angajaților sunt doar câteva dintre strategiile care pot ajuta la transformarea unei afaceri într-un loc de muncă prosper și motivant pentru toată echipa.

Este un fenomen destul de comun ca oamenii competenți și motivați să părăsească o companie în care există un mediu toxic de management sau o cultură organizațională deficitară. Acest lucru se întâmplă din mai multe motive:

1. Lipsa de Apreciere și Recunoaștere: Când angajații nu sunt apreciați și recunoscuți pentru contribuția lor, stima de sine poate scădea. Lipsa de recunoaștere poate face ca angajații să se simtă subestimați și să-și pună în discuție valoarea.
2. Excesul de Stres și Presiune: În medii toxice, angajații pot fi supuși la stres și presiune excesive. Acest lucru poate afecta negativ starea de sănătate mentală și fizică a acestora și, implicit, stima de sine. Cu cât un angajat se simte mai copleșit de stres și presiune, cu atât se poate simți mai inadecvat.
3. Lipsa de Oportunități de Dezvoltare: În companiile în care nu există un accent pe dezvoltarea personală și profesională a angajaților, aceștia pot stagna în carieră. Acest lucru poate afecta stima de sine, deoarece oamenii tind să se simtă mai bine când au oportunități de creștere și învățare.
4. Relații Toxice la Locul de Muncă: Interacțiunile cu colegii și superiorii pot avea un impact semnificativ asupra stimei de sine. În medii toxice, relațiile tensionate și conflictele constante pot face ca angajații să se simtă nesiguri și neapreciați.
5. Ciclicitatea Eșecurilor: În medii toxice, este posibil ca angajații să se confrunte constant cu obstacole, provocări și eșecuri. Acest lucru poate deteriora stima de sine, deoarece oamenii pot ajunge să creadă că nu sunt în stare să facă față sau să reușească.
6. Demotivare și Dezangajare: Lipsa de leadership eficient și managementul bazat pe performanță pot duce la demotivare și dezangajare. Angajații care nu simt că munca lor are un scop sau că eforturile lor sunt valorizate pot ajunge să se simtă nesiguri în legătură cu propria competență.

Este important ca proprietarii de afaceri și liderii să fie conștienți de aceste probleme și să acționeze pentru a crea un mediu de lucru sănătos, în care angajații să se simtă valorizați și motivați să-și dezvolte competențele și stima de sine. Acest lucru poate include investiții în dezvoltarea personală și profesională, recunoașterea și aprecierea constantă a angajaților și gestionarea conflictelor și stresului într-un mod sănătos. Prin crearea unei culturi organizaționale pozitive și sprijinirea dezvoltării angajaților, companiile pot evita pierderea angajaților talentați și pot promova o creștere durabilă și echilibrată.

PS : daca ai promis ceva, nu schimaba, dai anjatului tau ce ai promis in conditiile initiale, nu mai schimba regulile in timpul jocului. Angajatii au nevoie de predictibilitate, viziune pe termen lung si siguranta. Nesiguranta ta ca owner de business este responsabilitatea ta si visul tau … tu creezi contextul si regulile, respectati cuvantul dat.. invata sa comunici transparent si autentic….

Pentru restul de idei sau consultanta in zona de cultura de organizatie poti sa urmaresti podcastul cu DR Marcel Vulpoi.

Sau daca cu adevarat ai nevoie de suportul nostru, noi iti oferim si consultanta in toate aspectele discutate mai sus…